“杜葵：儿子不让我在家“做领导”()”

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“我儿子还在上高中，已经在两个国家，在三个城市上了10所不同的学校和幼儿园。 ”人教育集团总裁杜葵坦言，儿子的这种动荡生活与自己的工作职责有关。

在加入者之前，杜葵在北京做《中国青年报》的记者，去比利时留学，之后回到上海成为柯达(中国)的高级管理人员，经历了三个角色。 “我的生活半径经常发生变化，在北京有自己的房子之前，我至少住在8个不同的地方。 在那之后，儿子终于不得不抱怨了我。 “爸爸，每次我在学校成为好学生，你都让我转学。 ’。 ”

时间就像杜葵的天敌，他总是和它“抢夺”。 “时间不是被管理的。 我能管理的只有自己，就是让自己有计划地工作，给工作安排优先顺序。 ”。 杜葵忙于自己的工作和生活计划，和家人一起吃普通晚餐也一样，孩子迟到五分钟我也受不了。 “只争朝夕”的业态一回到家，儿子就说“全家人都很紧张”，儿子“一回家就当不了领导。 需要别的做法”。

杜葵现在正在“教育”别人的工作，想要影响别人已经附着在他身上的无形的印迹。 但是，这个印迹在被儿子反射时受到了抵制。 “儿子无意中说的这句话提醒了我，我开始检讨自己，计划性很强，对工作、管理来说可能是件好事。 但是，带它来生活，有时会给家人带来压力。 ”。

现在杜葵渐渐接受了儿子的“教育”。 “儿子向我表达他的‘讨厌’和意见时，我必须接受。 现在，我经常反省自己，我的一些方法，儿子不接受，那个员工可能也不喜欢。 和儿子多交流有时可以弥补管理方面的不足。 ”。

“好人之师”的习性更少

在家里，孩子有点害怕杜葵。 因为他总是给儿子定规矩，所以有时会有点“强人”的味道。 每次出现问题，儿子向杜葵求教时，杜葵迅速按照自己的逻辑分解后，告诉他有两个选择，而不是一两个，“通常我这里没有三个”。

“有一件事好像只有a和b，没能选，但仔细想想应该有c。 虽然他只给了a和b，我都不情愿，但是他在a和b中选了一个。 关键a和b的理由很充分，如果不使用他的选择，我觉得对不起自己。 坐在杜葵旁边的儿子笑着说。

这种“好人师”的职业习性，也会“传染”他对员工的态度。 杜葵作为职业经理人刚“空降”的时候，企业进行过民意调查。 他惊讶地发现，在“信息表达”一项中他的得分很低。 因为部下和他的信息表达都“害怕他”。

杜葵不满地说:“我觉得自己是个温和的人，容易表达信息。” 之后，询问经过，员工被他强烈的“逻辑”和“道理”所压倒。 部下来找他谈话，表达想法，杜葵的反应也马上“一二三”，急于处理问题，但“其实很多部下是来表达他的想法的，不是为了说服你。 ”。

儿子补充说:“他没有摆架子，但给人一种压迫感。” “我本来问一个小问题，结果他一引用就很严重，上升到了思想问题上。 ”。

在杜葵眼里，“好人师”的习性与他所从事的教育职业和自己的性格有关。 “我最大的问题是用自己的标准衡量对方，对待孩子。 我总是抱着大人的观点要求孩子。 对员工，我总是想把自己的意见告诉他们，但我忘了问。 ”。

在和孩子的交流中，杜葵开始改变了。 其中最大的变化是“我必须接受自己的孩子。 包括他的思想意识、行动属性、状态等。 只有尊重他才能得到他的同意。 这些在任何关系中都适用。 ”。

现在杜葵很在意员工一点点的行为方式。 “开会的时候，先不说，不说，推到最后再说吧。 ”员工经常反映“你的信息表达能力太强了，反正有道理，不用讨论”，所以杜葵故意压抑自己“好人之师”的习性，改变这个局面是尽量向员工表达自己，从而达到信息表达的真正目的。 这种心情正是杜葵从“学会了接纳自己的孩子”中领悟到的。

尊重孩子和员工的自主性，更多

杜葵是个很重视计划的人，“看你周围，没有计划的人那么忙”。 有限的时间在他眼里很宝贵。 “要注意这一点，凡事早点计划，养成和别人提前预约时间的习惯，不要轻易破坏别人的计划，特别是要成为领导者。 如果没有领导的安排，整个组织就会更加忙碌，更加混乱。 ”。

他带这种做法回家，但不受欢迎。

每次下班回家接家人吃饭，他总是提前五分钟打电话。 如果他们晚了，杜葵就赶时间了。 “到这里5分钟，10分钟，什么也做不了。 ”。

为了5分钟的时间空白他很不甘心，但更不甘心的是家人，“连吃饭都必须让家人紧张”。 杜葵为此反省了一下。 “这是个人行为习惯的不同，你这样养成了习性，但别人很不舒服。 ”。 毕竟工作和生活不一样，生活也不能像工作一样计划。 儿子说回家不能像领导一样，家里应该有别的办法。

杜葵也意识到自己应该调整一下。 “儿子的话让我感受到尊重并接受对方的行为习惯是多么重要。 现在回家，我有意识地调整放松。 ”。

渐渐地，杜葵和儿子之间的交流产生了良性的交流。 “现在，我很高兴周末回来，他会主动和我聊天，讲述学校的事件。 ”。 杜葵望着不怎么在旁边说话的儿子，很高兴。 “即使出了小事也不见父亲。 因为他和我见面的时间很少啊。 我不想每次爸爸看到我都不舒服的样子。”儿子慢慢地解释说，一切看起来都是理所当然的。 “有时看到父亲很忙很累，就不会给他添麻烦”

随着这种变化不断“蔓延”，杜葵开始尊重孩子的自主性和孩子的心情。 孩子不想接受采访，杜葵先生很抱歉。 他解释说:“他前几天才18岁，我必须尊重他的权利。” 记者注意到，在儿子说话的时候，杜葵只是坐在旁边亲热地看着他，并没有打断过儿子的话。 “他们(父母)有他们的人生。 这些车，房子也不是我的。 我将来有自己的车，房子，其实路需要自己走。 ”

现在杜葵也经常向员工讲这个道理。 “我们必须照顾他人的行为习惯和行为感觉。 否则，即使达到目的，也不一定有效果。 ”。

所以，杜葵在企业中提倡的也是“快乐的领导力”，尊重员工，让员工发挥自己的自主性。 “我们的公司文化强调员工自主发挥。 员工整体氛围缓和，充满乐趣，企业没有权威感。 ”。

杜葵并不建议刚毕业的大学生也来企业。 因为一旦离开这里，就不容易找到轻松愉快的文化氛围。 “这项工作时间长了，转到其他工作之后就很难习惯了。 ”。

“集中”的工作和生活态度，更是深刻

与人的对话不会中断对方的对话，最初这是一种信息表达妙手、职业的需要，后来转化为无意识的习性，后来发展成必须遵守的规则。 因为这代表着专注于工作的态度。

在企业里，所有人都知道他的习性。 如果办公室的门关着的话，请不要敲门。 因为这个时候杜葵要独立破案一点。 只要门开着，任何人，任何时候，任何事件都可以随时打断他。

“因为在今天这个时间和精力都有限的时代，集中精神是特别重要的。 所以我在和员工说话的时候，什么电话也不接。 既然决定做这件事，就不要想其他事件。 只有这样，才能保证事件的投入，做成一个再做成一个。 ”。 在采访中，家里二楼的电话响了好几次，但杜葵一点也不动。

这是杜葵对集中注意力的理解。 要说杜葵对“集中”工作的体会，还是来源于儿子和他自己的交往。

杜葵曾经和儿子约好，每周五下午和他聊天一个小时，但最初的效果不好。 “我们坐在一起，我忍受着他开着电视，他忍受着我手里拿着商业杂志。 ”。 一个小时后，信息表达没有取得任何效果。 时间久了，孩子开始慢慢拒绝这种形式的交流。 “事实表明，不集中精力就不能很好地处理事件。 ”

为了寻找能真正和儿子独处的形式，前年暑假，两人选择了徒步的古长城，度过了10天。 为了“带着儿子展开”，杜葵把手头的工作交给同事，放下所有的事件，关掉手机，以免在期间受到打扰。 “我只是想在这期间和儿子搞好关系。”10天里，杜葵和儿子一起吃风饭露宿野外，一起相互扶持，父子关系上了台阶。 这个经历对杜葵和孩子都很宝贵。

杜葵说，家庭比工作更重要。 因为人生中有永远无法补习的课。 儿子出生的时候，杜葵还在国外。 太太最需要帮助的时候，他不在身边。 “我失去了人生中最重要的时刻。 ”。 每次听说员工有宝宝时，杜葵都会告诉他们:“你的妻子比工作重要。 在那个关键时刻，你一定要在她身边。”

给孩子和家人留出时间对领导来说不容易。 “他长大后可能不想和你一起做任何事。 所以，必须花时间和精力创造机会。 ’杜葵为此绞尽了脑汁。 可以说在设计儿子的房间时，他是煞费苦心的。 杜葵在儿子的房间里不放桌子，在室外开放空之间放了很长的实务台。 “如果他进屋读书，我们在一起的时间就会更少。 想建立更多共同的空之间。 ”。

记者问:“你认为你是好爸爸还是好领导？ ”并被问到“坦率地”。 杜葵的回答更简单直接，“我是个好领导，但我觉得还不能算是个好爸爸。 很多人都这么说我。 ”。 这时，坐在旁边的儿子抬起头低声说:“他是个好爸爸。”