本篇文章1245字,读完约3分钟

在奥地利西部阿尔卑斯山脉的山麓,有一个叫瓦滕斯( wattens )的偏僻小镇,这也是世界著名的水晶制造商施华洛世奇企业的总部。

作为世界领先的水晶制造商之一,施华洛世奇目前分为swarovski crystal business (施华洛世奇水晶)、tyrolit (特里固结磨具)、swarovski optik (光学仪器)三条事业线, 2019年,施华洛世奇集团年销售额35亿欧元,其中水晶业务年销售额27亿欧元。

“施华洛世奇将关店3000家如何回事?施华洛世奇为什么要关店3000家”

但是,由于今年的国际奢侈品市场受到疫情的严重打击,亚洲和美国市场的诉求下降,施华洛世奇一季度的销售额大幅下降。

据中国基金介绍,受疫情和重组计划影响,创立125年的奥地利水晶装饰企业品牌swarovski施瓦茨预计,今年核心水晶事业的年销售额或下跌将超过33%至20亿欧元,此前将增长4%至5%

此外,该集团决定裁员6000人,关闭3000家精选店。

受全球化布局的拖累

据21世纪经济报道,除了黑天鹅疫情爆发的原因外,施华洛世奇日前受全球化带动的业务布局今天填补了伏笔过快的业务扩张,导致经营价格暴涨,最终因疫情萧条而被巨大的实体销售互联网拖累。

一直以来,施华洛世奇依赖明星带来商品,敏锐的潮流触觉、新速度快、在高档大型活动场景中刷存在感等方法具有极高的企业品牌宣传效果。 无论眼镜框、台灯座、小雕像、美甲元素如何,这些高定服装和名人身上出现的闪闪单品都可以以100欧元以下的价格买到。 凭借微弱的利润率和短暂的顾客忠诚度,施华洛世奇活跃在大众奢侈品的低端市场。

“施华洛世奇将关店3000家如何回事?施华洛世奇为什么要关店3000家”

但是,好梦并不长久,近年来,随着市场的诉求,转向高端珠宝首饰,以人造水晶闻名的施华洛世奇的销售一蹶不振。 再加上场上出现了很多同行竞争对手,更多同类时尚装饰企业品牌选择进入水晶高级珠宝市场分一碗汤,比如近两三年开始在中国市场流行的pandora潘多拉,成为珠宝界的zara, 加之疫情暴发,空无人的购物中心和商店,一下子从财源滚滚的金猪变成了巨大的经营价格,经营压力巨大。

“施华洛世奇将关店3000家如何回事?施华洛世奇为什么要关店3000家”

华洛世奇谋求上市

据中国基金称,为应对疫情带来的危机,8月21日,全球最大人造水晶制造商施华洛世奇宣布,其背后的家族将放弃部分股权,不再通过在证券交易所上市或寻求战术伙伴的方式寻求资金救助。

首席执行官robert buchbauer承认,做出这个决定并不容易,但这是早就应该采取的措施。 事实上,施华洛世奇在年提交了上市计划,但最终不会。

这位首席执行官还说,施华洛世奇要想生存下去,就必须少学点东西。 这意味着施华洛世奇应该退出批发业务。 因为来自埃及、中国的更便宜的竞争大幅削减了利润。

资料显示,施华洛世奇企业于1895年由daniel swarovski成立,家族约200名成员拥有企业股份。 该集团由施华洛世奇仿水晶事业、swarovski optik (光学设备)、tyrolit (研磨产品)三部分组成,其中仿水晶事业由第五代家族成员共同管理,在全球约170个国家设有2680家分店,员工人数为3.45人

标题:“施华洛世奇将关店3000家如何回事?施华洛世奇为什么要关店3000家”

地址:http://www.5e8e.com/gjxw/14757.html