“时代的海尔海尔的时代”

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“已经35岁的海尔，没有老态龙钟，没有暮气沉沉，青春闪耀，活力四射，向着物联网时代的新高峰攀登，以我们引领的人合一的模式冲击着这个新高峰。”

在当天的活动中，张瑞敏现场公布了海尔集团的第六战术阶段——“生态企业品牌战术”。 “回顾前五个战术的快速发展阶段，海尔到今天可以迅速地活出八个字‘人是目的，是无中生有’。 今天，海尔进入了第六战术快速发展阶段——生态企业品牌战术。 在新阶段，继承海尔的价值观，引领性尤为重要。 ”。 张瑞敏说。

开辟了第六战术阶段的海尔，目前正在全面进军物联网生态企业品牌方向并进行积极探索。

海尔集团的第六战术阶段和公司文化的发表

企业品牌升级引领时代趋势

在中国博物馆，编号为092的文物是大锤。 概要中写道:“1985年青岛冰箱制造商厂长张瑞敏率先破坏了76台不合格冰箱用的大锤。” 那时，市场供不应求，“纸板箱也卖不出去”。 但是，张瑞敏在收到有问题的冰箱的反映后，确认了76台冰箱有问题，依然挥舞着锤子，冰箱报废了。

当时，在那之前经济时代传来，海尔通过砸冰箱唤醒了整个民族的质量意识。 此后，它不仅成为海尔快速发展史上的经典案例，还进入了许多国际知名商学院的mba样本库。

其实在初期建设时期，海尔树立了企业品牌战术的快速发展方向。 其起源也可以从当时张瑞敏在德国的经历中谈起。 1984年，张瑞敏计划前往德国引进亚洲第一条四星级冰箱生产线。 张瑞敏回顾说，当时觉得设备很贵，试着砍了成本，但多次德国人生气，笔记本说:“德国的设备就是这个质量，这个价格，你们不用买。” 但是，只有我们有这样好的企业品牌。 ”。 从此，海尔树立了“不在外国产品上建立代理品牌，而是建立企业品牌”的基本原则。

这个时候，随着居民收入的增加，家电市场的红利让很多公司享受到了现在的稳定，没有意识到这是未来透明的机会。 当外国企业品牌不断涌入国内市场时，其现代化的企业品牌经营方法使中国企业认识到了企业品牌和商标的价值。

现在回过头来看，海尔当时的品牌战术，不仅是走向成功的基础，更是促使中国企业反思自己的企业品牌战术。 中国本土企业的品牌意识也开始觉醒，开启了中国民族公司的品牌时代潮流。

2019年6月11日，“2019年brandz世界最具价值企业品牌100强”排行榜公布。 该排行榜首次增设了“物联网生态”类别，发出了物联网时代企业品牌战术的新信号。 海尔是brandz历史上第一家进入百强的唯一物联网生态企业品牌，企业品牌价值162.72亿美元，企业品牌贡献值达到最高水平5分。

自己认为非推进时代会前进

没有成功的公司只有时代的公司。 《道德经》云，胜者强，胜者强。 海尔文化的基因只有一个密码。 那就是“自责”。 张瑞敏曾说:“海尔的迅速发展史，就是创业创新史。 这段历史不仅是不断被质疑的历史，也是自我颠复和奋斗的历史。 ”。

在海尔，创新是永恒的主题，也是海尔文化的核心。 的前进本质正是创新，海尔始终以自己的创新实践推动时代前进，展示了全面领先的创新基础，为中国企业实践自主创新提供了绝佳的样本。

在并购储备的品种多样化过程中，海尔以创新的文化输入方法带动并购公司迅速发展。 “激活休克鱼”的方法是通过输入海尔文化，充分利用因赤字而合并的公司，使其转化为赤字。

在国际化进程中，海尔的创新体现在它的“出海打卡”上。 1999年4月30日，海尔在美国南卡来罗纳州设立了美国海尔工业园区。 2000年，美国海尔工业园正式生产家电产品，通过质量和个性化设计开拓市场。 之后，海尔的海外商务布局扩展到欧洲、澳大利亚、北美、南亚等地区，同时确立了本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体”模式，在当地人眼中 据欧洲和国际统计，目前海尔企业品牌垄断了海外71.2%的中国家电企业品牌，这意味着海外每销售10台中国企业品牌的白色家电，就有7台来自海尔。

1999年，海尔在美国南卡罗来纳州建立了北美第一个家电产品生产基地

变化是创新，不变是创新精神。 海尔不断运用创新实践，为时代探索新思路。 海尔也在不断创新的道路上不断壮大。 海尔经历了大部分创新技术或产品的诞生，经过世界几十个国家、数百家研发机构的验证，才孵化出最佳处理方案，经过10+n全球开放的研发体系打磨，最终分享给海尔全球各层次的客户。 10+n全球开放研发体系中，10个是海尔在全球完成布局的包括美国、日本在内的10个大型研发基地，n是遍布全球的研发力量，顾客诉说着创新将进入哪里。 这些全球资源的有机融合随时会随着客户的诉求而变化，与世界最新的资源共享创意。 基准作为衡量创新的重要指标，同样备受关注。 作为中国家电的龙头公司，中国家电行业80%的国际标准专家、80%的国际标准提案来自海尔。

“人是目的”的永恒主题

海尔通过创新商业模式、管理模式，实现了让公司和顾客接近“零距离”、赢得顾客诉求、创造顾客价值的壁垒。 为实现互联互通的各种资源，搭建共创共赢的新平台，实现各利益相关者的共赢附加值。

德国哲学家康德说，人是目的，不是工具。 每个人都有自己的目的，需要逐一发挥自己的才能，为客户创造价值。 这也是海尔公司的灵魂。 海尔自创业以来，一直以“人的价值最大化”为目标。 回顾海尔过去五个战术快速发展阶段，每个阶段都刻有“人是目的”的印记:品牌战术阶段主张“高质量的产品来源于高素质的人”。 多元化战术阶段到了以“活用资产先活用人”为核心战术的国际化战术阶段，“要打造国际企业品牌先发制人的国际化”成为了第一手段。 进入全球化企业品牌战术阶段时，“用海尔人的本土化打造全球化本土企业品牌”的思想为海尔打开了市场。 在新闻迅速传播的互联网化战术阶段，“用连锁群打造顾客体验场景”成功改变了以前流传的产品销售模式……

但是，不得不说“人合一”模式是海尔“人是目的”的最佳实践。

2005年，海尔“人合一”模式诞生，强调员工与顾客融为一体的新格局，意图打破以前流传于公司的科层制金字塔，将员工发展为“创造者”。 也就是说，员工有权根据市场的一些变化自主决定，为顾客创造价值决定收入。

在“人合一”模式下，海尔从制造产品的公司变成了孵化创造者的平台。 它构建了人人有创业机会的平台，激发了每个人的创新活力，最终实现了整个生态系统的共赢。 以前继承公司组织结构，取消科层制，实施互联网化组织，激励员工“自组织、自创业、自驱动”，直接面向客户和市场，寻求新的突破。

目前，“人合一”模式正在农业、医疗、媒体等多个领域实现异构复制。 海尔收购了三洋、新西兰费舍尔派克、美国gea等公司，使之运转良好。 这就是“人合一”实现跨文化复制的最好例子。 年，在海尔收购gea的第二年，gea实现了近十年来的最高业绩，收入增长远远超出领域，利润实现两位数增长，充分说明了“人合一”模式的普遍性和社会性。

年，海尔收购美国百年家电企业品牌通用家电，是当时中国家电业最大的海外并购。

2019年11月18日，被称为“商业思想界奥斯卡”的thinkers50在伦敦发布，张瑞敏再次进入排行榜。 其“人合一”管理模式被认为是“继福特模式、丰田模式之后的第三代公司管理模式”，是应对物联网时代的创新模式。 这是张瑞敏管理思想和实践上的不断创新得到世界管理界的高度评价。

时代快速发展的步伐永不停止，过去不会，也没有未来。 海尔以不断创新的公司精神、以人为本的管理哲学，在时代发展的过程中添砖加瓦。