“内化于心 外化于行 中铁建设集团物资企业举行公司文化建设启动仪式”

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年5月28日下午2点，中铁建设集团物资企业举行了新的公司文化建设启动仪式，焕然一新的人行天桥上，一目了然的企业文化，给中铁创业大厦带来了新的气息和文化力量。 建设集团党委副书记王宏斌、物资企业党委书记周德恒等出席了启动仪式。

年，对中铁建设集团的物资企业来说，是“质量提高年”，也是“文化建设年”。 党委打着旗号制定方向、规划，融入“质量铁建”主旋律后，提出“质量物资”快速发展思路，努力构建“质量物资”文化。

继承铁军文化，培养文化自信

一流的公司造就先进文化，先进文化塑造一流的公司。 “文化人、文感动、文育人”，是中铁建设集团物资企业坚持的优秀以前就流传下来的。

王宏斌在启动仪式上指出，中铁建设集团物资企业文化建设的关键是解决三个关系:一是解决继承与创新的关系，继承和与时俱进，文化兴企、文化铸魂、文化凝聚力时代的强强 二是解决主文化与亚文化的关系，既要贯彻集团新时期的建设理念，又要进一步总结凝聚物资企业自身特色的亚文化。 三是解决理论与实践的关系，采取多种措施，促进公司文化内化和外化，促进“质量物资”，实现集团优质快速发展。

周德恒回顾物资企业26年的快速发展历史，物资企业始终是铁路兵“逢山修路，架桥于水”的精神格斗市场大潮，26年来从小到大，从弱到强。 年企业党委审时度势，超前规划，提出“质量物资”快速发展思路，精心布局公司文化壁垒，引领文化建设，以快速发展实践为目的，全面开创“质量物资”文化建设新局面。

走上新的道路，振奋活力

在参加仪式的人的见证下，王宏斌、周德恒、物资企业总经理张跃鹏共同启动了激光球，公司文化建设启动仪式正式启动，公司文化墙展开“芳容”。

“铁建青”、“铁建红”两种主色调相互映衬，文化墙兼具沉稳的大气与活力。 企业简介、党的建设、快速发展过程、市场布局、经营类别、工程实例、员工风采跃然纸上，是公司文化建设的新载体、新窗口。

有趣的是，这次说明公司文化墙的任务是企业新成员机器人“小铁”完成的。 他带领大家进入了26年来的“物资故事”，共同感受到了“物资文化”。

26年来，一代又一代物资人怀揣梦想，从吴家村6层小红楼起家，走向全国31个省市地区和海外13个国家，物资企业也从成立之初的“百万”公司，迅速发展成今天的“百亿”公司，倍数级增长的背后，企业干部员工22

26年来，一代又一代物资人创新突破，以新闻化推进现代化，构建了铁供应链EC平台系统、业务erp管理系统、智能仓储系统三大新闻化系统。 中铁供应链EC平台基于企业的采购业务，实现招标采购、现货销售、工程服务、数据观察等全部在线运行。 业务erp管理系统实时监控全国21个城市企业经营交易的全过程，库存、价格、交易量、收入等新闻动态更新。 智能仓库系统由仓库管理、出入库无人管理、物资监控等核心模块组成，形成企业高效安全的仓库服务能力。 三大系统互联互通，制度化业务，制度流程化，新闻化流程，促进企业质量快速发展。

知行合一，实践“铁军文化”

什么样的文化，组成什么样的团队。 一个企业的文化传承是否好，关键要看基层员工的一句话。 新时代的物资人以自己的行动和在平凡的职场创造的非凡业绩，不仅将“铁路兵文化”挂在墙上，还融入了血液。

在仪式现场，实践“铁路兵文化”的优秀员工代表用视频连接的方法，见证了这一重要时刻。 他们说:

“钢铁战士”黄国祥——物资企业华南地区企业党支部书记、副总经理。 年3月，黄国祥负责要点工程南昌站改项目的钢筋供应和服务。 由于这个项目位于市中心，所以每天只能在晚上10点30分以后送货。 另外，项目要求货物入场时供应商的工程服务员必须在场。 每天他拆除最后一根钢筋回到宿舍是凌晨1点2分，但第二天8点他又准时出现在办公室。 这样的状态每周持续两次，整整14个月。 有一次，我感冒发烧，脸红喝了一大杯酒，同事们心疼他回去休息，他俏皮地说:“看到脸上写着我的工作热情，就不能再忍了吗？” 于是同事们送给他“钢铁战士”的称号。

“高原战士”支付林源——物资企业西南地区企业贵阳企业执行经理。 2019年6月13日林源接到集团企业从川藏铁路拉萨新建林芝段车站房及相关工程施工的通知，6月18日抵达项目施工现场，6月28日第一批钢材抵达项目指定位置，10天内从项目信息中表示，已发货 10天依靠葡萄糖输液缓解高原反应，找客户，找资源，找运输，找装卸车卸货，迅速适应项目要求，保质保量完成项目提出的所有要求，项目顺利开工、完成 2019年下半年6个月克服高原供应困难及时供应项目所需钢材1万吨，全力配合和保障项目施工进度。

“雄安先锋”窦欣欣——物资企业雄安企业商务助理。 2019年1月，窦欣被派往雄安。 年，突然的疫情打乱了事业的节奏。 为了尽量减少疫情的影响，他于2月19日提前启航。 疫情期间无法集中外出，窦欣欣开启线上“狂访、狂信表达、狂谈”模式，了解钢厂生产库存情况和项目部、团队复工情况，为及时进入雄安新区团队提供必要的说明，为正式复工奠定基础。 功夫不是用心的人。 复职后仅一个月，他就承担了雄安商务服务中心等4个项目共计4.7万吨钢材的供应。 如此高大的身躯，让他变身为陀螺:每天整理项目诉求计划，细分为各规格诉求量。 每天调整入场情况，钢厂没有固定车辆，注视钢厂司机的行驶轨迹，了解运输的实际情况。 每天处理项目突发情况，如果吊车不够再派一辆，司机不配合翻斗车听从劝说，现场罐车堵塞道路，及时调整项目资材部、工程部、劳务队合理安排卸料时间 每天，他都在接电话刷新记录。 高峰期一天达到200人。 “年轻的战场上，没有困难”。 将项目施工现场作为事业环境，是窦欣欣的常态。 他相信“铁物资”企业品牌将在雄安这座未来的城市落地生根。

“出国”朱亮——国际贸易事业部商务经理。 2019年5月，朱亮转入国际贸易事业部。 响应集团企业“海外优先”战术，他发挥外语特点，积极开拓国内外要点客户，走访马来西亚、巴布亚新几内亚等国核心客户，对比客户实际诉求，提供一对一服务，为集团巴新企业打造新爱尔兰。 特别是新型冠状病毒疫情以来，中国海关对防疫物资出口的管制越来越严格。 他积极研究海关总署最近发布的年度第53号公告，与海关和dhl国际快递企业进行了充分的信息表达，连日加班准备报关资料，五一假期放弃孕期妻子陪同，加班更新报关资料，最终向在国外奋斗的兄弟们发送了宝贵的防疫物资。 他不断跟踪外部要点客户，积极参与中国、中国、中国、机械集团等建设单位大型海外项目投标，是中国路桥——马达加斯加5a国道安比卢贝——武希马里亚纳段沥青罩面改造项目钢筋采购和中国交四航局

由文化承担，创新充满活力。 年，物资企业党委创新党建方法，推进党建与中心业务融合，引领质量党建，持续推进“质量物资”文化建设，为公司优质快速发展注入源动力。 诗森