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据1月29日晚间新闻报道,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志今天在联想年会上发表演讲指出,联想目前正遭遇第四大坎。

柳传志说,联想曾经有三个大坎。 最初的坎是1994年,海外企业品牌大举进军中国,国内企业品牌几乎全军崩溃,联想成立了以杨元庆为首的微机事业部,一举冲破了这个坎。 二是90年代末,戴尔直销模式落地中国,联想与其作战三年衰退一次,到2004年底在双模式营销上取得胜利。 三是联想收购ibm pc出现暂时性亏损,稍后实现突破。

目前,柳传志认为,联想面临的第四个障碍是由于技术和商业模式的创新,联想PC业务被压缩,手机、服务器等新业务尚未成为气候。

关于联想面临的第四个坎,柳传志说,在当前的大形势下,只要我们正视现状,今后一定会迎来巨大的突破。

以下是柳传志的演讲全文:

联想迅速发展到今天,风雨、大风大浪,经过许多沟渠坎坎坎,不断波折。 联想有三个大坎。 最初的康康在1994年,海外企业品牌大举进军中国时,中国计算机自主企业品牌几乎全军崩溃,联想成立了以元庆为首的微机事业部,一举冲破了这个康康。

第二个坎在2003年的时候,联想集团进行了非相关多元化的战术,并不太成功。 但是,2004年收购ibm pc取得了巨大突破,2008年至2009年,金融危机发生时,集团曾出现亏损,之后鲤鱼跳龙式的重大突破持续。

今天,我在联想面前又遇到了坎佩。 由于技术创新、商业模式的创新,我们目前所处领域的首要业务、pc业务的规模实际上被压缩了,但是我们集团的新业务、手机、服务器、网络服务等,与我们自身的当量、社会地位相比,还是一致的。

在当前的大形势下,只要我们正视现状,今后一定会迎来巨大的突破。 元庆好强好强,有追求,有韧性,能建班子,决定战术,带队。 无论如何,我们的领域至今仍是一个大领域,有足够的回旋空之间。 另外,联想集团是国际公司,70%以上的业务发生在海外,处于足够大的快速发展空之间。

此后,联想成为一家具有光荣历史的公司,其荣誉不仅体现在辉煌的财务报表上,也体现在我们当今领域的江湖地位上,更体现在我们深厚的文化积淀上。

几年前,我们称自己为斯巴达克斯方阵? 什么是斯巴达克斯方阵? 虽然受挫了,但是毫发无损,我们阵势不乱,队形不乱,稍微调整一下,就能马上出击。 联想是经过百炼的斯巴达克斯方阵。

由于今天的创新,各个方面都给我们的领域乃至社会带来了卓越的变化。 联想集团是一家高科技企业,天生面对这一变化的前沿,受到了直接的挑战。 看看我们能否面对残酷的现实,能否站得更高、更远,看看我们领域的一些变化,看看我们身边同行的成功,认真再现总结,确实是对一个风风火火的人来说严峻的考验。

我们以前出柜过三次,但都是认真的,然后痛苦地重播,总结后,拿出做法,取得了很大的突破,又站到了新的高度。

我去年辞去了集团会长的职务。 确实脱离了集团的公众。 但是,我的心和你们,是和团体相连的。 我们的血管相连。 我相信,如果有一支能够联想到庆的强韧、联想到今天的文化、战胜了你们这场战斗的伟大队伍,我们的联想一定会扩大,能够再次在天空中飞翔。

标题:“柳传志:联想现在正面临第四道坎”

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